Was motiviert Menschen, insbesondere in Teams und Organisationen?
Warum engagieren sich manche Mitarbeitende mit voller Kraft, während andere innerlich kündigen – trotz guter Bezahlung, moderner Benefits und klarer Ziele? In vielen Organisationen wird Motivation noch immer mit Anreizen, Druck oder Appellen verwechselt. Die Folgen sind bekannt: schwelende Konflikte, Lagerbildung, passive Widerstände, hohe Reibungsverluste und Kommunikation, die mehr trennt als verbindet. Besonders dort, wo unterschiedliche Werte, Sichtweisen oder Rollen aufeinandertreffen, eskalieren Missverständnisse schnell – nicht aus bösem Willen, sondern aus unverstandenen inneren Motiven.
Genau hier liegt meine Expertise. Bereits in den Anfängen meiner Karriere war ich als Projektleiter dafür verantwortlich, Ergebnisse zu liefern und komplexe Vorhaben zum Erfolg zu führen – ohne direkte Weisungsbefugnis oder Macht. Führung war für mich von Anfang an eine Frage von Verständlichkeit, Vertrauen, Motivation und wirksamer Kommunikation. Seit vielen Jahren analysiere ich, auf einer viel tieferen Ebene, was Menschen in Teams und Organisationen tatsächlich antreibt – jenseits von Geld, Status oder formalen Rollen. Dieses tiefe Verständnis innerer Beweggründe erlaubt es mir, Konfliktdynamiken präzise zu erkennen und Kommunikation so zu gestalten, dass Zusammenarbeit auch bei gegensätzlichen Positionen möglich bleibt und Ergebnisse gesichert werden.
